建筑工地 生產(chǎn)管理體系有哪些標(biāo)準(zhǔn)？你知道嗎？主要是什么呢？下面陜西中潤檢測有限公司小編告訴您：

1 管理目標(biāo)

1)總體目標(biāo)：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)"廣州市建設(shè)工程 文明施工樣板工地"。

2)認(rèn)真分析本工程 重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制 防護(hù)和 保證措施，搞好 預(yù)控。

3)強化 生產(chǎn)管理，責(zé)任落實到人，定期檢查，認(rèn)真整改，消除現(xiàn)場 隱患。

2 生產(chǎn)管理組織體系

1) 管理體系

由我單位工程部組織制定 創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目 管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達(dá)的各項 工作。點擊?工程資料免費下載

2)項目部 管理組織體系

建立以項目經(jīng)理為組長， 總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職 員為組員的項目 文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成 管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部 管理體系圖》。

3 生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)我單位 生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。

2)負(fù)責(zé) 文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好 文明工地的迎檢工作，參與各項目 文明工地的檢查。

3)定期或不定期對項目 生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。

4)督促、收集、分析項目每周 匯報資料，幫助項目搞好 管理工作，每月將我單位 狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

5)負(fù)責(zé)審定項目編制的 方案及消防預(yù)案，定期檢查項目 、消防及環(huán)境與職業(yè) 健康體系運行情況。

6)協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的 知識培訓(xùn)及全體員工的 意識培訓(xùn)，開展多種多樣的 生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好 生產(chǎn)。

7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進(jìn)行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

8)協(xié)助我單位 生產(chǎn)委員會搞好日常 管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項工作。

9)項目部 生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級人員 生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使 生產(chǎn)責(zé)任落實到人。

10)項目經(jīng)理是項目 生產(chǎn)的 責(zé)任人，對整個工程項目的 生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

11)項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的 技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性 施工措施的編制、審核工作。

12)項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé) 生產(chǎn)的計劃和組織落實。

13)專職 員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè) 隊伍的 生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域 生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的 生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4 管理程序

管理工作遵循"預(yù)防為主"的方針來開展，主要分以下三個方面來進(jìn)行。

4.1 巡視

項目 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目 主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常 巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生 隱患的工作點要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好 提示，對出現(xiàn)的 違犯行為隨時查處、上報。

4.2 報告

管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的 報告報項目 總監(jiān)，對當(dāng)天的 隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大 事故的前提下，專職 員編寫每月 報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報 總監(jiān)和上級 部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大 事故，嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

4.3 分析會

會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的 分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開 分析會，對當(dāng)月的 工作進(jìn)行分析，對 隱患提出整改完工時間，對以后的 工作提出預(yù)防措施，對 事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的 工作提出配合要求，對下月的 工作提出新的指導(dǎo)意見。

5 管理制度 　1) 教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過 培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2) 學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場 管理特點，分階段組織管理人員進(jìn)行 學(xué)習(xí)。各 隊伍在專職 員的組織下堅持每周一次 學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過 學(xué)習(xí)提高全員的 意識，樹立" ，預(yù)防為主"的思想。

3) 技術(shù)交底制：根據(jù) 措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行 書面交底，各施工工長及專職 員必須定期對各 隊伍進(jìn)行 書面交底。

4) 檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次 大檢查；各專業(yè)工長和專職 員每天對所管轄區(qū)域的 防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各 隊伍對 防護(hù)進(jìn)行 ，消除 隱患。對檢查出的 隱患落實責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。

5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè) 驗收制：大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動 部門進(jìn)行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

7) 隱患停工制：專職 員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn) 隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除 隱患。

8) 生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立 獎勵基金，根據(jù)半月一次的 檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、 工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵，違章作業(yè)、 工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。